Integraal Projectmanagement (IPM-model)
Ontdek hoe de IPM-aanpak van Rijkswaterstaat zorgt voor structuur, samenwerking en grip op projecten, leer de vijf rollen en pas integraal projectmanagement direct toe.
Omschrijving
Succesvolle projecten draaien om samenwerking, structuur en resultaatgericht leiderschap. De IPM-aanpak van Rijkswaterstaat brengt deze elementen samen in één duidelijke projectstructuur. In de praktijkgerichte training Integraal Projectmanagement (IPM-model) leer je hoe jij deze werkwijze kunt toepassen om meer grip, duidelijkheid en voorspelbaarheid in je projecten te krijgen.
Tijdens de cursus wordt theorie met interactieve oefeningen gecombineerd. Realistische cases en groepsopdrachten, waarin jij zelf ervaart hoe de vijf IPM-rollen samen werken aan één doel. Je ontdekt wat integraal werken betekent en hoe het model helpt om rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming helder te organiseren.
Je leert de vijf kernrollen kennen – projectmanager, technisch manager, contractmanager, omgevingsmanager en manager projectbeheersing – en begrijpt hoe deze elkaar aanvullen en versterken. We laten zien hoe de IPM-structuur zorgt voor balans tussen inhoud, omgeving, contracten, risico’s en kwaliteit. Zo kun je projecten beter beheersen en de samenwerking tussen interne en externe partners optimaliseren.
Na afloop van de training kun je de IPM-aanpak direct toepassen binnen jouw eigen organisatie of project. Je begrijpt hoe integrale sturing leidt tot meer transparantie en voorspelbare resultaten, en hoe je met duidelijke rollen en processen de effectiviteit van jouw projectteam vergroot.
Inhoud
- Korte theoretische toelichtingen van het IPM-model
- Praktijkcases, zowel uit de infrastructuur/het domein van Rijkswaterstaat als uit commerciële of publieke projecten
- Groepsopdrachten: simuleren van een IPM-team waarin deelnemers diverse rollen ervaren en samen het projectmanagement-raamwerk tot leven brengen
- Reflectie op de eigen praktijk: hoe passen we IPM toe in jouw organisatie? Welke knelpunten zie je? Wat is de eerste stap?
Plaats en data (11)
| Plaats | Duur | Data | ||
|---|---|---|---|---|
| Amersfoort - Stationsplein 26 | 2 dagen | 27 november 2026 & 4 december 2026 startgarantie | Inschrijven > | |
| Utrecht - Godebaldkwartier 357 | 2 dagen | 27 november 2026 & 4 december 2026 | Inschrijven > | |
| Zwolle - Lübeckplein 21 | 2 dagen | 27 november 2026 & 4 december 2026 | Inschrijven > | |
| Apeldoorn - Wapenrustlaan 11 | 2 dagen | 27 november 2026 & 4 december 2026 | Inschrijven > | |
| Amsterdam - Teleportboulevard 100 | 2 dagen | 27 november 2026 & 4 december 2026 | Inschrijven > | |
| Rotterdam - Weena 690Etage 23 | 2 dagen | 27 november 2026 & 4 december 2026 | Inschrijven > | |
| Amersfoort - Stationsplein 26 | 2 dagen | 5 & 19 februari 2027 | Inschrijven > | |
| Utrecht - Godebaldkwartier 357 | 2 dagen | 5 & 19 februari 2027 | Inschrijven > | |
| Apeldoorn - Wapenrustlaan 11 | 2 dagen | 5 & 19 februari 2027 | Inschrijven > | |
| Zwolle - Lübeckplein 21 | 2 dagen | 5 & 19 februari 2027 | Inschrijven > | |
| 's-Hertogenbosch - Stationsplein 161 | 2 dagen | 5 & 19 februari 2027 | Inschrijven > |
Praktische informatie
Doelgroep
Deze cursus is geschikt voor (toekomstige) IPM rolhouders en projectteamleden in een IPM-organisatie.
Voorkennis
Kennis van projectmanagement is vereist.
Duur
De duur van de training is twee dagen.
Groepsgrootte
De maximale groepsgrootte bedraagt 12 deelnemers.
Certificaat
Na afloop van de cursus ontvangt u een certificaat.
