Verandermanagement Foundation
Deze cursus in het kort
- Locaties door heel Nederland
- Professionele docenten
- Inclusief certificaat
- 9.4 op Springest.nl
- Ook bij u op locatie
De wereld verandert voortdurend. Organisaties moeten steeds sneller op deze veranderingen kunnen inspelen. Dit vereist niet alleen een uitstekend projectmanagement, maar vraagt ook aandacht voor change management, oftewel verandermanagement.
Het zijn niet de sterksten die overleven maar diegenen die zich het beste kunnen aanpassen. ~ Charles Darwin
Omschrijving
De training Verandermanagement Foundation gaat in op de belangrijkste modellen, instrumenten en principes op het gebied van verandermanagement. Bovendien gaat u in deze training aan de slag met uw eigen casus, of die van de medecursisten. Een flinke dosis praktijk dus en oefeningen die u de volgende dag al in de praktijk kunt brengen! Na afloop van de training kunt u bovendien het Change Management Foundation examen van APMG International afleggen. Dit is een internationaal erkend certificaat dat ook door het wereldwijde Change Management Institute wordt ondersteund.
Leerdoelen
Deze training beoogt u effectiever te maken in het herkennen van, begrijpen van en omgaan met:
- het veranderproces van een individu;
- het veranderproces van een organisatie;
- het betrekken van en communiceren met stakeholders in een verandertraject;
- verandermanagement in de praktijk.
Bovendien bereidt de training u voor op het succesvol afleggen van het Change Management Foundation examen.
Studiebelasting en lesmethode
De studiebelasting bestaat uit voorbereiding per les en studie voor het examen na afloop van de training. Dit is in totaal ongeveer 24 uur buiten de lesuren. De training is actief en afwisselend van opzet met een variatie aan werkvormen. U kunt hierbij onder andere denken aan interactieve plenaire discussies, in groepsverband vraagstukken oplossen, quizjes en een rollenspel. Ook kunt u een casus uit uw eigen praktijk inbrengen om samen met de andere deelnemers te analyseren.
Trainingsmateriaal
Het lesboek The Change Manager’s Study Guide is inbegrepen. Het ondersteunende materiaal bestaat verder uit de presentatie, een casus, opgaven en antwoordindicaties. Daarnaast krijgt u toegang tot onze e-learning met oefeningen, handige filmpjes, proefexamens en allerlei documentatie omtrent verandermanagement. Let op: het lesboek, de ondersteunende lesmaterialen en de e-learning module zijn in het Engels. Wij hebben hiervoor gekozen omdat het APMG-examen vooralsnog alleen in het Engels beschikbaar is. De voertaal in de training is Nederlands.
Het Verandermanagement Foundation examen
Na afloop van de training in combinatie met het gedane huiswerk bent u voorbereid op het officiële APMG Change Management Foundation examen. Het Foundation examen duurt 40 minuten, bestaat uit 50 multiple-choice vragen en is Engelstalig. Elke vraag is 1 punt waard. U moet 25 punten of meer halen om te slagen. Dit is een gesloten boek examen. APMG-International heeft de exameneisen opgesteld en is hiervoor verantwoordelijk.
Het cursusmateriaal en de lunch zijn bij de cursus inbegrepen. De examenkosten zijn niet bij de cursus inbegrepen.
Accredited training is provided by Forsa advies, AXELOS International Training Organisation.
Inhoud
Tijdens de cursus Verandermanagement Foundation worden per dag de volgende onderwerpen behandeld:
Dag 1: Organisatieverandering: context en aanpak
- Kennismaking
- Verandering op organisatieniveau: context en aanpak
- Inleiding verandermanagement en de context
- Het Cynefin-model en verandering
- Geplande versus ‘emergent change’
- Systems Thinking
- Organisatiecultuur
- Krachtenveldanalyse om verandering te analyseren
- Co-Design
- Het Prosci ADKAR-model
- Het Kotter-model
- Agile veranderen
- Het definiëren van je veranderstrategie
- Mensen en verandering
- Omgaan met verschillen tussen mensen inclusief MBTI
- Aan de slag met eigen praktijkcases
- Wrap-up
Dag 2: Mensen, teams en leiderschap in verandering
- Terugblik op dag 1
- Mensen en verandering (vervolg)
- Neuroscience in relatie tot verandering
- Hoe mensen reageren op verandering: de verandercurve, het transitiemodel van Bridges, manieren om mensen te motiveren om te veranderen
- De veranderformule van Beckhard & Harris
- Leren en veranderen
- Leiderschap in verandering en teams
- Sleutelrollen in verandering
- Leiderschap en psychologische veiligheid
- Een netwerk van change agents opzetten
- Organisatiecultuur
- Ontwikkelen van een veranderteam
- Stakeholders en communicatie
- Stakeholders in beeld krijgen en analyseren
- Door de dag heen aan de slag met eigen praktijkcases
- Wrap-up
Dag 3: Stakeholders betrokken houden en het werk van de changemanager
- Terugblik op dag 2
- Stakeholders en communicatie (vervolg)
- Stakeholders in beeld krijgen en analyseren
- Stakeholders betrokken houden bij de verandering
- Communicatie: ontwikkelen belangrijkste boodschappen, kiezen vorm en kanalen en ontwikkelen van een communicatieplan
- Het werk van de changemanager
- Bepalen van de impact van de verandering
- Gap-analyse organisatie
- Bepalen impact op stakeholders
- Omgaan met weerstand in verandering
- Meten van voortgang in verandering
- Door de dag heen aan de slag met eigen praktijkcases
- Wrap-up
Plaats en data (2)